瑞行集團召開2024-2025年度采暖季第一階段生產(chǎn)運行經(jīng)濟分析會
2025年1月8日、1月9日，瑞行集團組織召開2024-2025年度采暖季首次生產(chǎn)運行經(jīng)濟分析會，會議以線上匯報、逐項討論的方式開展。集團生產(chǎn)管控中心全員參會，各公司生產(chǎn)副總、總工程師、生產(chǎn)系統(tǒng)人員及供熱所長參會。會議由集團生產(chǎn)管控中心副主任賈立夫主持。
本次會議旨在階段性總結(jié)自2024年11月15日-2024年12月31日安全生產(chǎn)運行情況，深入分析生產(chǎn)能耗及生產(chǎn)成本情況，科學(xué)規(guī)劃下一階段安全生產(chǎn)工作重點及生產(chǎn)運行策略。
瑞行集團長安·乾縣公司、閻·富片區(qū)、涇·漢片區(qū)、韓·大片區(qū)等八大片區(qū)公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，分別圍繞安全生產(chǎn)、供熱概況、用戶服務(wù)、生產(chǎn)能耗、生產(chǎn)成本及熱費收取六個方面，結(jié)合生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)及現(xiàn)階段安全生產(chǎn)分析進行總結(jié)報告，并深度剖析已發(fā)現(xiàn)的問題，制定下一階段的生產(chǎn)運行策略。
集團生產(chǎn)管控中心根據(jù)各片區(qū)公司匯報能耗同比增幅及降幅數(shù)據(jù)，深度剖析背后的主要原因，并現(xiàn)場進行能耗的復(fù)核計算。在問答及討論的環(huán)節(jié)中，進一步強調(diào)集團能耗計算原則，著重強調(diào)并不斷加深大家對生產(chǎn)計算名詞概念的理解。
會上，瑞行集團生產(chǎn)管控中心副主任賈立夫立足集團現(xiàn)階段安全生產(chǎn)運行實際，對下一步安全生產(chǎn)工作提出具體要求，一是安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供熱。一旦發(fā)生安全事故要堅持“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置”原則，做好搶修現(xiàn)場管理以及后續(xù)的維穩(wěn)工作。二是開展能耗專項分析，實現(xiàn)節(jié)能降耗。做好生產(chǎn)系統(tǒng)資源一體化統(tǒng)籌，實現(xiàn)源網(wǎng)精準(zhǔn)調(diào)控。針對重點指標(biāo)問題做好專項分析，推廣節(jié)能降耗經(jīng)驗，制定有效措施，加強用戶端測溫及面積核查工作。三是精細(xì)化管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)智慧供熱。重視源、網(wǎng)、站的生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)、用戶服務(wù)數(shù)據(jù)、室溫記錄數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，總結(jié)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢，提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化水平，全力推進智慧供熱。四是開源節(jié)流，控制生產(chǎn)成本。根據(jù)氣溫變化及時調(diào)整運行策略，依據(jù)用戶特性，精細(xì)計算，按需供熱，進一步加強生產(chǎn)成本控制的意識和管理方式。五是發(fā)揮供熱所區(qū)塊服務(wù)優(yōu)勢，提升供熱服務(wù)品質(zhì)。拓展線上線下服務(wù)渠道，發(fā)揮供熱所區(qū)塊服務(wù)優(yōu)勢，提升供熱服務(wù)效率，為用戶提供品質(zhì)供熱。
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